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天水宏昇集团召开2017年工作总结会议

2018-2-3 08:56| 发布者: huaxunadmin| 评论: 0|来自: 宏昇集团

摘要: 2018年1月31日下午,公司2017年工作总结会议在三楼会议室召开,副总经理柏中祥主持会议。总经理李衍庆在会上作了《把握新机遇,迎接新挑战,为做好2018年各项工作而努力奋斗》的工作报告。副总经理柏中祥、李翼分别 ...


    2018年1月31日下午,公司2017年工作总结会议在三楼会议室召开,副总经理柏中祥主持会议。总经理李衍庆在会上作了《把握新机遇,迎接新挑战,为做好2018年各项工作而努力奋斗》的工作报告。副总经理柏中祥、李翼分别对公司行政管理和工程管理及物业公司工作进行了全面安排。公司各部门负责人进行了大会述职。

   李总在报告中指出,2017年,公司紧紧围绕年初制定的奋斗目标,克服多方面困难和不利因素,紧密团结,克难求进,在全体员工不懈努力下,完成了一系列艰巨而具有挑战性的工作任务,企业保持了稳步发展的势头。宏昇尚城项目如期开盘;新月居和宝翠苑项目竣工验收,成功注册成立张家川县恒安物业管理有限公司;对宝泰雅苑小区和新月城商铺供热管网进行全面维修与更换,完成了宝泰雅苑市政集中供暖管网改造和宝翠苑集中供热并网;企业管理与文化建设工作初见成效。


      针对今后的工作,李总强调:在面对新形势、新任务,大家还要正确认识和把握新年度公司发展面临的挑战和压力。这些挑战我认为主要表现为:一是习主席多次强调“房子是用来住的,不是用来炒的”,并对中国下一步房地产市场的发展做出了明确部署,即建立“多主体供给、多渠道保障和租购并举的住房制度”。国家对房子的定调,在一定程度上将会削弱住房的投资属性,对房屋销售带来不利影响;二是国家对商品房开发供地政策将缩紧,建房用地将更加紧张;三是国家鼓励企业和单位自主建房,住房投入量将增大;四是国家将大量建设保障性住房,对商品住房建设带来一定冲击;五是国家对商品房开发建设的金融贷款将收紧,资金环境仍不宽松。所以,今后,商品房开发建设面临的压力更大,大家要对此应该有清醒地认识,早作为,早应对,拿出实实在在的方案来。

    会议第二项,各部门负责人依次进行了述职。各位负责人对自己2017年履职情况进行了认真汇报,非常客观总结了成绩,同时也指出了问题。大家的发言得到好了公司领导的肯定和好评。

    随后,李副总对工程部和物业工作进行了详细安排。他首先指出,2017年,由于各种原因,一些重点工程未按期完成:新月居宏昇路硬化和不动产手续办理未完成;新月城商铺销售未完成计划;宏昇尚城图纸未会审,五号楼设计与装修未拿出方案;宝翠苑地上和地下车位划线未做;宝翠苑多功能厅设计与装修方案未定;三合院房屋装修、道路铺设、苗木补栽与亮化未完成;新月居工程结算没有结束。2018年工作任务。工程部要积极配合宏昇尚城项目部继续完成图纸会审、技术交底任务,完成园林绿化设计、钢结构生产单位与物业管理公司的前期考察选用等工作。预算部在5月底前完成新月居结算任务。宏昇尚城项目部要重视主管单位与相关单位的协调,加大对电视台、网络中心督促搬迁工作。加快宏昇尚城项目建设进度,力争在2019年8月份完成主体封顶,酒店在2020年5月份正式投入运营。宝翠苑项目主要完成2号楼三、四层消防管道的安装工作以及室外健身器材的安装、路面硬化、电梯基坑与室外停车位划分和三合院剩余工程。新月居项目主要完成6跃7层的规划手续与不动产产权办理工作;同时要加大宏昇路硬化协调工作。以上工作必须在2018年5月底前完成。


     柏副总安排公司行政管理工作时指出,2018年公司行政管理的重点是制度建设,特别是关系到员工切身利益的福利制度。公司将会从完善《工资分配制度》《员工年休假制度》《员工培训制度》入手,充分调动员工工作积极性。进一步加强企业文化建设工作,不断提高企业美誉度,不断增强企业向心力和员工凝聚力和。

    最后,李总进行会议总结讲话。要求全体员工,在新的一年里,树立起一盘棋的思想,进一步弘扬“超越自我、追求卓越”的企业精神,齐心协力,埋头苦干,为全面完成2018年工作任务奋力拼搏!


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